Gute Führung in der Pflege: Was Pflegekräfte wirklich brauchen

Gute Führung in der Pflege ist entscheidend – für das Wohlergehen der Patienten, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die gesamte Qualität der Versorgung. Doch was macht eine gute Führungskraft in der Pflege eigentlich aus?

Pflegekräfte stehen täglich unter enormem Druck: hohe Arbeitsbelastung, Personalmangel und emotionale Herausforderungen gehören zum Alltag. Eine kompetente und empathische Führung kann helfen, diese Belastungen zu reduzieren, Teams zu stärken und eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen. Doch gerade in der Pflegebranche wird oft zu wenig in Führungsqualitäten investiert.

In diesem Artikel lernst du:

• Welche Eigenschaften eine gute Führungskraft in der Pflege haben sollte.
• Wie Führungskräfte die Arbeitsbedingungen und Motivation verbessern können.
• Welche Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Pflegekräfte bestehen.

Lass uns gemeinsam erkunden, was gute Führung in der Pflege wirklich bedeutet.

Warum ist gute Führung in der Pflege entscheidend?

Führung in der Pflege ist mehr als nur das Delegieren von Aufgaben – sie beeinflusst direkt die Qualität der Patientenversorgung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. In einem Berufsfeld, das von hohen Anforderungen, Zeitdruck und emotionaler Belastung geprägt ist, kann eine gute Führung den entscheidenden Unterschied machen.

Einfluss auf die Pflegequalität und Patientensicherheit

Studien¹²³ zeigen, dass Pflegeeinrichtungen mit einer starken Führung nicht nur zufriedenere Mitarbeitende haben, sondern auch eine höhere Patientensicherheit gewährleisten können. Eine gut organisierte, motivierte und wertgeschätzte Pflegekraft arbeitet konzentrierter und gewissenhafter – Fehler werden minimiert, die Qualität der Versorgung steigt.

Mitarbeiterzufriedenheit und langfristige Personalbindung

Personalmangel ist eines der größten Probleme in der Pflege. Gute Führung kann helfen, diesem Trend entgegenzuwirken: Pflegekräfte, die sich in ihrem Arbeitsumfeld geschätzt und unterstützt fühlen, bleiben ihrem Beruf länger treu. Wertschätzung, offene Kommunikation und die Möglichkeit zur aktiven Mitgestaltung sind entscheidende Faktoren für die langfristige Zufriedenheit im Team.

Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Rolle von Führungskräften

Laut aktuellen Forschungsergebnissen¹ sind Pflegekräfte, die in einem unterstützenden und wertschätzenden Umfeld arbeiten, seltener von Burnout betroffen. Besonders hilfreich sind Führungskräfte, die:

• eine offene und respektvolle Kommunikationskultur fördern,
• realistische Arbeitsanforderungen stellen,
• Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten aktiv unterstützen.

Eine gute Führungskraft sorgt also nicht nur für strukturierte Abläufe, sondern trägt maßgeblich zur physischen und psychischen Gesundheit ihres Teams bei.

Wichtige Eigenschaften einer guten Führungskraft in der Pflege

Eine gute Führungskraft in der Pflege sollte weit mehr als organisatorische Fähigkeiten mitbringen. Sie ist zugleich Vorbild, Motivator und Krisenmanager. Doch welche Eigenschaften sind besonders wichtig, um ein Team erfolgreich zu führen und gleichzeitig die Arbeitsqualität zu verbessern?

Empathie und Kommunikationsfähigkeit

Pflege ist ein emotional herausfordernder Beruf – daher brauchen Teams eine Führungskraft, die einfühlsam ist und aktiv zuhört. Wer empathisch handelt, erkennt frühzeitig Überlastung und kann gezielt Unterstützung bieten. Gleichzeitig ist eine klare, respektvolle Kommunikation essenziell, um Missverständnisse zu vermeiden und ein gutes Arbeitsklima zu fördern.

Entscheidungsfreude und Krisenmanagement

In der Pflege müssen oft schnelle und durchdachte Entscheidungen getroffen werden. Eine gute Führungskraft bleibt auch in Stresssituationen ruhig, trifft fundierte Entscheidungen und kann diese klar an ihr Team kommunizieren. Gerade im Notfallmanagement ist es entscheidend, souverän und lösungsorientiert zu handeln.

Teamförderung und Konfliktlösung

Jedes Team ist nur so stark wie sein Zusammenhalt. Eine gute Führungskraft erkennt individuelle Stärken und fördert diese gezielt. Sie schafft eine Atmosphäre des Vertrauens, in der Konflikte offen angesprochen und konstruktiv gelöst werden. Durch regelmäßige Feedbackgespräche und eine Kultur der Anerkennung kann die Motivation im Team langfristig aufrechterhalten werden.

Vorbildfunktion und Wertschätzung

Wer in der Pflege ein Team leitet, sollte selbst mit gutem Beispiel vorangehen. Vorbildliche Führungskräfte zeigen Engagement, übernehmen Verantwortung und behandeln alle Teammitglieder mit Respekt. Anerkennung und Lob sind dabei ebenso wichtig wie konstruktive Kritik – denn Wertschätzung ist ein entscheidender Faktor für die Zufriedenheit im Beruf.

Eine gute Führungskraft arbeitet jedoch nicht nur am Team, sondern auch an sich selbst. Kontinuierliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung ist essenziell, um den sich wandelnden Anforderungen in der Pflege gerecht zu werden. Dazu gehört, Feedback anzunehmen, neue Führungsmethoden zu erlernen und die eigene Rolle regelmäßig zu reflektieren.

Gute Führung in der Pflege bedeutet also, fachliche Kompetenz mit menschlicher Stärke zu verbinden – und dabei auch die eigene Entwicklung nie aus den Augen zu verlieren. Nur so lassen sich Motivation, Arbeitsqualität und Teamgeist nachhaltig fördern.

Führung im Spannungsfeld: Herausforderungen und Lösungsansätze

Die Anforderungen an Führungskräfte in der Pflege sind hoch. Sie müssen nicht nur für eine gute Versorgung der Patienten sorgen, sondern gleichzeitig ein stabiles und motiviertes Team führen – oft unter schwierigen Rahmenbedingungen. Welche Herausforderungen gibt es, und wie können sie bewältigt werden?

Hoher Arbeitsdruck und Personalmangel: Wie kann Führung entlasten?

Viele Pflegeeinrichtungen kämpfen mit zu wenig Personal und einer hohen Arbeitsbelastung. Führungskräfte können dem entgegenwirken, indem sie:

• Aufgaben fair verteilen und Prioritäten setzen,
• auf Überlastung im Team reagieren und Entlastungsmöglichkeiten schaffen,
• sich aktiv für bessere Arbeitsbedingungen einsetzen – sei es durch Anpassung von Dienstplänen oder Forderungen an die Geschäftsführung.

Ein gutes Zeitmanagement und transparente Kommunikation sind essenziell, um den Arbeitsalltag für alle Beteiligten möglichst effizient zu gestalten.

Umgang mit emotionaler Belastung und Stressmanagement im Team

Pflege ist nicht nur körperlich anstrengend, sondern auch emotional herausfordernd. Führungskräfte sollten:

• regelmäßige Reflexionsgespräche ermöglichen,
• ein offenes Ohr für Sorgen und Belastungen haben,
• Stressbewältigung durch Schulungen und Supervision fördern.

Wer sich als Führungskraft um das psychische Wohlbefinden seines Teams kümmert, kann Burnout vorbeugen und langfristig die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern.

Digitalisierung und neue Anforderungen an Pflegeführungskräfte

Die Pflegebranche verändert sich durch Digitalisierung und neue Technologien. Führungskräfte sollten sich aktiv mit digitalen Lösungen auseinandersetzen und ihr Team bei der Einführung neuer Systeme unterstützen. Dazu gehört auch: gezielte Schulungen zur digitalen Dokumentation, Einführung von Assistenzsystemen zur Arbeitsentlastung, Förderung einer positiven Haltung gegenüber technischen Innovationen.

Flexible Arbeitszeitmodelle und Work-Life-Balance fördern

Eine der größten Herausforderungen für Pflegekräfte ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Führungskräfte können hier unterstützen, indem sie:

• individuelle Arbeitszeitmodelle ermöglichen,
• eine bessere Dienstplangestaltung fördern,
• auf familienfreundliche Lösungen achten.

Pflegekräfte brauchen Planungssicherheit und Flexibilität – das Zentrum für außerklinische Intensivpflege (ZBI) setzt genau hier an. Die Dienstpläne werden mindestens sechs Wochen im Voraus erstellt, das Team hat Mitsprache bei der Gestaltung, und es gibt gezielte Lösungen für Eltern.

Gute Führung bedeutet also nicht nur Kontrolle und Organisation, sondern auch aktives Gestalten eines gesunden und nachhaltigen Arbeitsumfelds.

Führungskräfte als Karrierebegleiter: Weiterbildung und Entwicklung

Eine der wichtigsten Aufgaben einer guten Führungskraft in der Pflege ist es, die berufliche Entwicklung ihres Teams zu fördern. Pflegekräfte, die sich weiterbilden können und Perspektiven haben, bleiben motivierter und engagierter im Beruf. Doch welche Möglichkeiten gibt es, und wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen?

Warum sich Führungskräfte für die Karriereentwicklung ihrer Teams einsetzen sollten

Der Pflegeberuf verändert sich ständig – neue medizinische Erkenntnisse, gesetzliche Vorgaben und technologische Entwicklungen erfordern lebenslanges Lernen. Führungskräfte sollten daher aktiv Weiterbildungsmöglichkeiten aufzeigen und gezielt fördern. Vorteile sind:

• Höhere Fachkompetenz und bessere Patientenversorgung,
• Stärkere Mitarbeiterbindung und höhere Zufriedenheit,
• Mehr Aufstiegsmöglichkeiten und Karriereperspektiven für das Team.

Weiterbildungsmöglichkeiten für Pflegekräfte

Es gibt eine Vielzahl an Weiterbildungen, die Pflegekräften neue Karrierewege eröffnen können. Dazu gehören:

• Fachweiterbildungen (z. B. Basisqualifikation Pflegefachkraft für außerklinische Beatmung, Palliativpflege),
• Studiengänge im Pflegebereich (z. B. Pflegepädagogik, Pflegemanagement, Advanced Nursing Practice),
• Spezialisierungen in bestimmten Versorgungsbereichen (z. B. Wundmanagement, Kinästhetik, Hygiene).

Führungskräfte können dabei helfen, die richtigen Weiterbildungswege zu finden und organisatorische Unterstützung bieten, etwa durch Freistellungen oder Kostenübernahmen.

Mentoring-Programme und interne Entwicklungschancen

Eine effektive Möglichkeit zur Förderung von Talenten sind Mentoring-Programme, bei denen erfahrene Pflegekräfte oder Führungskräfte jüngere Kolleginnen und Kollegen begleiten. Dies erleichtert den Einstieg in neue Rollen und stärkt den Teamzusammenhalt.

Zudem sollten interne Entwicklungsmöglichkeiten genutzt werden. Das bedeutet:

• Aufstiegschancen in Leitungspositionen transparent machen,
• Rotationsmöglichkeiten in verschiedene Fachbereiche anbieten,
• Interne Fortbildungen und Schulungen fördern.

Führungskräfte in der Pflege sind nicht nur Vorgesetzte, sondern auch Karrierebegleiter. Wer sein Team aktiv bei der Weiterentwicklung unterstützt, schafft eine motivierende Arbeitsumgebung und sorgt für langfristige Fachkräftebindung.

Karrierechancen und Stellenangebote in der außerklinischen Intensivpflege

Die außerklinische Intensivpflege bietet Pflegekräften vielfältige berufliche Möglichkeiten – von spezialisierten Fachkräften bis hin zu leitenden Positionen. Wer sich in diesem Bereich weiterentwickeln möchte, findet attraktive Karrierewege mit guten Zukunftsaussichten. Doch welche Führungspositionen gibt es, welche Qualifikationen sind erforderlich und wie sehen die Perspektiven aus?

Welche Führungspositionen gibt es in der außerklinischen Intensivpflege?

Neben der direkten pflegerischen Tätigkeit gibt es verschiedene Möglichkeiten, in leitende Positionen aufzusteigen. Dazu gehören:

• Pflegedienstleitung (PDL) – verantwortlich für die Organisation und Qualitätssicherung der Pflege,
• Teamleitung in der außerklinischen Intensivpflege – Koordination eines Pflegeteams und Schnittstelle zur Geschäftsführung,
• Praxisanleitung und Mentoring – Einarbeitung neuer Pflegekräfte und Förderung der Weiterentwicklung im Team
• Wohnbereichsleitung – Verantwortung für einen Pflegebereich innerhalb einer Einrichtung.
• Fachbereichsleitung – Spezialisierte Führungskraft, die für einen bestimmten pflegerischen Fachbereich verantwortlich ist, z. B. Wundmanagement oder außerklinische Beatmung.
• Atmungstherapeut – Fachkraft mit besonderer Expertise im Bereich Beatmung und Atemwegstherapie, die Pflegekräfte anleitet und die Versorgung von intensivpflichtigen Patienten optimiert.

Ein aktuelles Beispiel: Das Zentrum für außerklinische Intensivpflege (ZBI) sucht derzeit eine stellvertretende Wohnbereichsleitung (w/m/d) in der außerklinischen Intensivpflege am Standort Berlin.

Besondere Anforderungen und Qualifikationen für leitende Positionen

Wer eine Führungsrolle in der außerklinischen Intensivpflege übernehmen möchte, sollte neben fachlicher Expertise auch Organisationstalent und Führungskompetenz mitbringen. Wichtige Voraussetzungen sind:Abgeschlossene Ausbildung als Pflegefachfrau/Pflegefachmann, Gesundheits- und Krankenpfleger oder Altenpfleger, Zusatzqualifikationen wie die Basisqualifikation Pflegefachkraft für außerklinische Beatmung, Berufserfahrung in der außerklinischen Intensivpflege, Führungskompetenzen oder Weiterbildungen im Bereich Pflegemanagement.

Jobperspektiven für Pflegefachkräfte

Der Bedarf an qualifizierten Pflegekräften in der außerklinischen Intensivpflege wächst stetig. Fachkräfte mit Spezialisierungen sind besonders gefragt und haben oft die Wahl zwischen verschiedenen Arbeitgebern und Arbeitsmodellen. Viele Einrichtungen bieten:

• Attraktive Gehälter und Zulagen,
• Individuelle Weiterbildungsförderung,
• Flexible Arbeitszeitmodelle,
• Spezialisierte Karrierewege mit Entwicklungsmöglichkeiten in Richtung Führung oder Fachspezialisierung.

Gehaltsaussichten und Entwicklungspotenziale

Pflegekräfte in der außerklinischen Intensivpflege verdienen je nach Qualifikation und Erfahrung oft über dem Durchschnitt der klassischen stationären Pflege. Zudem gibt es zahlreiche Fortbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten, die langfristig bessere Gehaltsaussichten eröffnen.

Führungskräfte haben somit die Möglichkeit, ihre Karriere gezielt in der außerklinischen Intensivpflege weiterzuentwickeln – ein Bereich mit Zukunft und vielseitigen Chancen.

Erfolgreiche Führung in der Pflege: Was wirklich zählt

Gute Führung ist in der Pflege kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Führungskräfte tragen maßgeblich dazu bei, wie sich Pflegekräfte in ihrem Arbeitsumfeld fühlen, wie motiviert sie sind und wie gut die Zusammenarbeit im Team funktioniert. Doch welche Faktoren sind entscheidend für eine erfolgreiche Führung in der Pflege?

Was Pflegekräfte sich von ihren Führungskräften wünschen

Pflegekräfte leisten tagtäglich anspruchsvolle Arbeit – sowohl körperlich als auch emotional. Eine wertschätzende und kompetente Führung kann dazu beitragen, die Herausforderungen besser zu bewältigen. Pflegekräfte wünschen sich insbesondere:

• Verlässliche und transparente Dienstplanung – langfristige Planung, Teamabsprachen und Rücksicht auf private Bedürfnisse (z. B. Elternschichten oder Wunschdienste).
• Wertschätzung und Anerkennung – ein einfaches „Danke“ oder regelmäßiges Feedbackgespräche stärken die Motivation.
• Gerechte Arbeitsverteilung – faire Schichtpläne und Unterstützung in arbeitsintensiven Zeiten.
• Förderung von Weiterentwicklung – Unterstützung bei Fort- und Weiterbildungen, um Karrierechancen zu ermöglichen.
• Unterstützung bei hoher Arbeitsbelastung – offene Kommunikation über Belastungen und gezielte Maßnahmen, um Überlastung zu vermeiden.

Führungskräfte als Schlüssel zur Arbeitszufriedenheit

Eine starke Führungspersönlichkeit zeichnet sich nicht nur durch Fachkompetenz aus, sondern auch durch soziale Intelligenz. Pflegekräfte wünschen sich Vorgesetzte, die:

• auf Augenhöhe kommunizieren,
• Entscheidungen transparent treffen,
• Konflikte fair lösen,
• das Team aktiv stärken und fördern.

Erfolgreiche Führung bedeutet kontinuierliche Verbesserung

Die Pflege ist ein dynamisches Berufsfeld, das sich ständig weiterentwickelt. Führungskräfte, die sich regelmäßig reflektieren, Feedback aus dem Team annehmen und aktiv an Verbesserungen arbeiten, schaffen langfristig ein motivierendes und stabiles Arbeitsumfeld.

Fazit: Gute Führung macht den Unterschied

Gute Führung in der Pflege ist essenziell für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, die Qualität der Versorgung und die langfristige Fachkräftebindung. Führungskräfte haben eine zentrale Rolle – sie können motivieren, entlasten und Weiterentwicklung fördern.

Die drei wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Artikel:

1. Gute Führung verbessert die Arbeitsbedingungen und trägt zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.
2. Empathische, wertschätzende und entscheidungsstarke Führungskräfte sind in der Pflege besonders gefragt.
3. Weiterbildung und Karrierechancen sind entscheidende Faktoren für eine langfristige Fachkräftebindung.

Wer sich in der Pflege weiterentwickeln möchte – sei es durch eine Fachweiterbildung, eine Führungsposition oder einen Wechsel in die außerklinische Intensivpflege – findet zahlreiche Möglichkeiten.

Aktuell sucht das ZBI eine stellvertretende Wohnbereichsleitung (w/m/d) in der außerklinischen Intensivpflege am Standort Berlin.Jetzt bewerben

Zudem werden Gesundheits- und Krankenpfleger (w/m/d) für die außerklinische Intensivpflege und Beatmung gesucht – auch ohne Vorerfahrung in der Intensivpflege.
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Quellen:

¹Kohnen et al. (2024): Studie zeigt, Engagierte Führungskräfte führen zu geringerem Burnout-Risiko und höherem Arbeitsengagement bei Pflegekräften Link zur Studie

²Mogomotsi & Creese (2024): Unterstützende Führungskräfte schaffen psychologische Sicherheit, reduzieren Stress und schützen Pflegekräfte vor Burnout.  Link zur Studie

³Sihvola et al. (2022): Beziehungsorientierte Führung und ein unterstützendes Arbeitsumfeld fördern die Resilienz von Pflegekräften und senken das Burnout-Risiko. Link zur Studie

Mihail et al. (2023): Authentische Führung und strukturelles Empowerment verringern signifikant das Burnout von Pflegekräften Link zur Studie

Bundesgesundheitsministerium: Analyse der Arbeitsbedingungen in der Akut- und Langzeitpflege, Prävention und Gesundheitsförderung im Zusammenhang mit Burnout. Link zur Studie